而整个纺织行业的规模更是几万亿之巨。
王林的爱秀集团，从一开始就立足于纺织行业，家纺产品，自然也成了他产业线上的重要一环。
欧美市场是国内家纺用品的主要输入地区，家纺产品在欧美消费观念中属于快消品，此类产品使用周期短，复购率高。
美、加、英、法、澳等欧美国家对于家纺类产品需求量比较大，其中米国是基于本身的家庭消费习惯、季节等综合原因，对于家用纺织品的需求更为明显。
在发达国家，他们每个季节都会采购不同的家纺用品，不像国内，大多数的居民，两床被子能盖几十年。
欧美家纺市场火热，民众对床上用品更换频繁，以及医院一次性床上用品需求量增大。
在这方面，我国的产品是有很大优势的。得益于国内纺织行业完备的产业链、供应链体系和强大的供给能力。
家纺行业主要通过对各种纤维织布进行染印成不同花色，通过裁剪、缝制各种工序加工，成为产品，使其增值。
根据生产阶段不同，分为印染、色织、缝制加工等几个大的产业链环节，再往上可延伸倒棉业、纺纱等环节。
王林打造的是一个综合性很强的家纺企业。从研发、设计、加工、销售，生产链条最长，环节自主控制的，产品质量更容易把握，更容易控制生产成本，产业链越接近最终消费者，产品更替快。品牌细分、定位精准、两极分化、品牌文化提升、商业模式创新、加快国际化步伐。
今年的秋季广交会，也是王林必须争取的重要出口贸易会议。
如果拿不到外贸订单，单纯依靠国内市场来消费，那爱秀集团的产量肯定要大打折扣。
而爱秀家纺从开始建厂的那一刻开始，就已经做好了大量出口贸易的准备。
根据以往的经验，王林有信心，只要自己的产品参加广交会，就一定能热卖。
所以，王林对家纺产业的出口贸易，寄予了厚望。
他在打造一条龙的产业链条，从原材料棉花、竹纤维的种植、生产，再到纺纱厂、棉纺厂，再到成品生产车间，拥有一整条产业链！
王林来到爱秀家纺厂车间，和周伯强一起视察工作。
生产家纺四件套必须要准备的前道设备就是裁剪设施，可以有两种，挂裁和平面裁床，以及配套的退布架，电裁刀，剪刀等等。中道设备有绣花机，工业缝纫机，拷边机，包边机，这些设备的数量是工厂根据生产需要来决定。后道的设备就是熨烫机。最后的质检包装都是手工完成的。
像疏棉机之类的机器，反倒不必置办，因为这些工序，在爱秀集团都有其它工厂来完成。
王林和周伯强来到正在安装单针绗缝机和多针绗缝机的车间。
周伯强对王林道：“这些机器，拥有四个东洋松下牌的伺服电机，提供强大准确的驱动力。而且拥有自动翻头技术。绗完一床物料后，机器自动翻头，方便更换新料框。”
王林道：“在机器制造方面，东洋的确领先我们几十年。我们做的是纺织行业，好一点的机器基本上都是从东洋进口。”
周伯强道：“这批工人，都是从其它纺织厂分流过来的，大多数是熟练的女工。已经进行了岗前培训，等这边机器装完，就可以试生产。”
王林道：“质量就是产品的生命，我们要做的是品牌，所以一定要狠抓质量关。”
周伯强笑道：“我和你的想法是一样的，我对质量的要求十分严苛。”
王林道：“冬季是家纺行业的旺季，我们一定要抓住秋季广会，打好出口贸易的第一仗。”
周伯强道：“我们的工厂八月份就可以投产，还有两个月的时间够我们
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