00亿个联系，我们的目标是推动这种重塑进程加速向前，让人们自主决定去分享哪些内容，这是我们重塑架构的基本方略。”
……
2006年3月2日，旧金山站路演，挂牌交易前8天。
“我们是一家恰巧在华国诞生的互联网公司，我们希望我们能够用我们的生态系统帮助全人类，我们希望改善人们与企业和经济体系之间的联系。”
“我们认为，一个更加开放、联系更加紧密的世界，将有助于创建更加强健的世界经济体系，培育更多跟提供更好的产品和服务的真正意义上的企业。”
“在此过程中，企业获得的效益是：他们能够提供更好的产品，即，以人为本的个性化产品。我们发现，在与传统商品相比，那些经过‘社交化设计’的产品更加富有吸引力，我们将会有更多产品走在这条道路上。”
……
2006年3月3日，洛杉矶站路演，挂牌交易前7天。
“一千多个日日夜夜，无数的‘蓝星人’守护者公司的使命和价值观，像李铭远、像许勇、像乍得·赫利、像大卫·萨克斯、像余军……这些人在思考未来，这些人，我们，更关心未来的使命是什么……”
……
2006年3月4日，新加坡站路演，挂牌交易前6天。
“今天我们想来到这里寻找合作伙伴，在过去的三年，我们一直很努力，我们是一家幸运的公司……”
……
2006年3月7日，伦敦站路演，挂牌交易前3天。
这是蓝星科技集团上市路演的最后一站，罗晟带领他的创业天团在伦敦下了飞机，他们只在这座城市逗留14个半小时然后就得再次起飞离开。
在短短的十来天满世界到处飞，这种奔波的确是够折腾人的，但是最后一站的到来，所有人依然兴奋。
大家都是年轻人，尽管这么奔波很累很辛苦，但是年仅就是好，经得起折腾，之前的路演之旅没有感到丝毫疲倦。
伦敦站路演现场，会场大厅聚集了800多名投资者，罗晟在讲台上高谈阔论：
“我们的使命和业务如之前路演所述，我们始终将自己的社会使命、正在开发的服务以及用户放在首要位置。对于一家上市公司来说，这可谓‘不走寻常路’，通常来说，公司的股东应该放在首要位置，因此，我们希望解释其中的缘由。”
“在创业初期，我与合伙人许勇在一间宿舍里一起编写了b网站的第一个版本，从那个时候开始，大量优秀的人才加入我们的团队，并且将自己的创新和代码融入了b，大多数优秀的人才把开发优秀产品、从事伟大事业放在首要地位，但他们也想赚钱。”
“所以通过建设人才团队，建立开发者社区、创新工坊、营销和投资者群体。”
“我们并非是为了赚钱而开发服务，而是赚钱以开发更好的服务。我们始终坚信这使得我们走在正确的道路上，这是一种很好的做事方式。”
“而通过践行自我使命，提供优秀的服务与用户体验，我们也将为股东与合作伙伴带来长期受益，创造最大价值。而这将会使我们能够吸引最多的优秀人才，提供最多的优秀服务。”
“我们每天醒来，想到的第一要务并不是为了赚多少钱，但是我们也知道，实现这个伟大使命的最佳方式就是建立一家富有价值的强大企业。”
“这也是我们对此次启动的看法。公司上市是为了惠及我们的雇员和所有的投资者。我们曾经在内部股权激励，在配股的时候承诺，将竭尽所能提高股票的价值，促进股票流通。而今，看看吧，在所有的董事和团队成员们的脸上都是很满意的笑容，我们显然实现了承诺。”
“并且，在
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