，然而不是。这就没法解释了，但如果从体系对抗的角度就可以解释。具体说就是体系对抗占优的，会掌握比赛的胜负，哪怕表面上没有控制球场，但实际上控制了比赛。比如国米和拜仁的这场比赛，国米就制约了拜仁的发动机，虽然出让了控球权，但牢牢把握了比赛的大局，让拜仁空有控球率却无法取胜。”
范志毅补充道：“其实不管是国内还是国外，足球界关于控制和反控制的研究已经很多了，比如徐指导的抢逼围。但都局限于局部，相当于把足球场分成了一个个小块，前边是前边、后边是后边，强调每个局部的控制。既没有上升到整体的争夺，更没有上升到主导权的争夺。”
“这么说，你们去国防大学取经，果然取来了真经？”刘局长笑了笑看向张教授：“张教授你说两句？”
张召忠笑着摇摇头：“我提供的仅仅是军事思想，当然还有我的顽固。但解决两者融合的，还是他们，我就不说了。”
刘局长点了点头，转而看向高洪波：“那么，思路转变以后，运用的重点是什么？怎么实现控制和主导？”
“开场十分钟的对抗。”老高果断的道：“重点是开场10分钟内，双方从陌生到熟悉的过程中确立的接触规则，到底是你怕我，还是我怕你。对抗的重心在中场，一旦在中场取得了对抗的胜利，压迫了对手，拿到了主导权，就会辐射到全场。”
见袁伟民、王俊生、韦迪等领导先后皱了皱眉，高洪波解释道：“压迫对手不等于粗暴犯规，主要是技术压迫和战术压迫，要么通过个人技术压制对手，要么通过互相配合压迫对手，这都会打击对手信心，从而打开了我们空间，压缩了对手的空间。越打，我们的足球场越小，对手的足球场越大。”
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